Storitve
Naše storitve pokrivajo celoten spekter poslovnega svetovanja: od oblikovanja strategije do operativne izvedbe in organizacijske transformacije.
Pri Vidmar & Horvat storitve niso zgolj kategorije na spletni strani — so strukturirani procesi z jasnimi vhodi, mejniki in pričakovanimi rezultati. Vsak projekt se začne z diagnostično fazo, v kateri skupaj z naročnikom opredeli izziv, zbere podatke in postavi osnovno linijo za merjenje uspeha. Šele nato oblikujemo priporočila in akcijski načrt. Naše svetovanje je vedno izvedeno za konkretno podjetje — ne kopiramo predlog iz prejšnjih projektov. Upoštevamo razmere na trgu, notranje kapacitete stranke in realnost panoge, v kateri deluje. To pomeni, da so naši plani dejansko uresničljivi, ne le elegantni na papirju.
Skupaj z vodstveno ekipo analiziramo konkurenčno okolje, notranje prednosti in priložnosti za rast. Rezultat je konkretna strateška mapa z jasno postavljenimi prioritetami za naslednja tri leta — in mehanizmom za redno preverjanje napredka.
Pregledamo vaše procese od nabave do dostave, identificiramo izgube in predlagamo merljive izboljšave. Vzpostavimo KPI-je, ki ekipi omogočajo samostojno upravljanje — tako da spremembe ostanejo tudi po koncu projekta.
Ko podjetje potrebuje temeljitejšo prenovo — organizacijske strukture, poslovnega modela ali portfelja storitev — vodimo postopek od analize do implementacije. Vključujemo delavnice za vodstveno ekipo, komunikacijske načrte in upravljanje sprememb.
Direktorjem in lastnikom nudimo redne seanse strateškega razmišljanja — mesečno ali kvartalno. To ni coachng, ampak strukturiran analitični dialog, ki pomaga pri odločitvah o investicijah, akvizicijah, ekspanziji ali reorganizaciji.
Vsako sodelovanje se začne z uvodnim pogovorom — brez obveznosti in brez stroškov. V tej fazi ugotovimo, ali je naše znanje resnično ustrezno za vaš izziv. Če ocenimo, da nismo pravi za vas, vam to odkrito povemo. Če se odločimo za sodelovanje, skupaj določimo obseg, časovnico in način poročanja. Projektno delo izvajamo v rednih stikih z vašo ekipo — ne izginemo za tri mesece in se vrnemo z debelo knjigo priporočil. Naše izkušnje kažejo, da je kakovost implementacije odvisna od stalnega dialoga med svetovalcem in naročnikom.
Večina operativnih projektov traja od šest do dvanajst tednov. Strateški projekti ali transformacijski programi so pogosto daljši — med tremi in šestimi meseci. Pred začetkom skupaj določimo realistično časovnico glede na obseg izziva.
Sedež imamo v Mariboru, a projektno delo izvajamo po vsej Sloveniji. V preteklih letih smo izvedli projekte v Celju, Kranju, Kopru, Novem mestu in Ljubljani. Za obsežnejše projekte smo pripravljeni tudi na redno prisotnost pri stranki.
Smo odgovorni za kakovost analize in priporočil — ne moremo pa prevzeti odgovornosti za izvedbene odločitve, ki jih sprejme naročnik. Rezultati so odvisni tudi od hitrosti implementacije, zunanjih tržnih razmer in organizacijske pripravljenosti. To odkrito povemo vnaprej.
Da. Po zaključku projektne faze se mnoge stranke odločijo za mesečno ali kvartalno izvršno svetovanje, kjer skupaj spremljamo rezultate in prilagajamo smer. Ta oblika sodelovanja je cenejša in bolj fleksibilna od novega projekta.
Naše izkušnje segajo od podjetij s 15 zaposlenimi do regionalnih skupin s prek 300 zaposlenimi. Primerni smo za podjetja, ki imajo jasen izziv in vodstvo, ki je pripravljeno na spremembe — ne glede na velikost.
Pišite nam ali pokličite — v 48 urah se javimo z odgovorom.
Zahtevajte ponudbo